金达仁：深化应用ERP不是一个空泛的概念

金达仁在深入分析我国企业规模、研发能力、管理水平、资本存量、资源消耗和企业效率的基础上，认为目前绍兴市，乃至珠三角和长三角地区众多企业遇到的挑战和压力，以及一些企业倒闭的现象，既有经济全球化和全球信息化带来的冲击，也有我国企业自身缺乏有效管理和竞争力带来的严重影响。

金达仁说企业要摆脱困境，提升利润空间，关键要全面推动管理创新，而深化应用ERP就是一种有效的方法和途径。

金达仁进一步分析说，深化应用ERP不是一个空泛的理念，深化应用ERP可体现在对企业进行业务模式重组，构建协同商务体系，加强集团管控和财务管控，优化企业资源配置和ERP应用集成等方面。为此，金达仁在论坛上呼吁绍兴企业都要面对和思考这个现实而有意义的问题。

在谈到如何深化应用ERP，提升企业利润和价值这个问题时，金达仁通过对德国大众战略-模式-流程案例，以及研发、制造和成本管理三个业务环节应用案例的分析认为，关键是要尽快引入业务模式重组“因为流程从属模式，模式从属战略。”

金达仁的研究思想和现场互动式演讲使在场的200余位绍兴企业领导和信息主管们感到受益匪浅。

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